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土建施工项目经理年终工作总结_博亚体育

土建施工项目经理年终工作总结_博亚体育

本文摘要:个人工作总结今年以来我项目部共计已完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、原有铁路仓改建工程、除尘设备基础,现在于是以展开机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,一直将科学管理、安全性生产、优化结构、降低成本作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻继续执行公司发布命令的管理办法及会议精神,大力协商甲方、监理等各方面工作。 大大研究和攻下工程技术难题,提升施工方案的可操作性。

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个人工作总结今年以来我项目部共计已完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、原有铁路仓改建工程、除尘设备基础,现在于是以展开机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,一直将科学管理、安全性生产、优化结构、降低成本作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻继续执行公司发布命令的管理办法及会议精神,大力协商甲方、监理等各方面工作。

大大研究和攻下工程技术难题,提升施工方案的可操作性。对内部管理上,坚决以人为本,多做到思想工作,充分发挥各员工的积极性擅于找到严重不足并需要及时解决问题。

下面我将环绕工作重点做到详尽总结。1、增大排查力度,实施安全性管理应当说道我们应当把安全性生产挂到首位,安全性生产一直跨越于整个施工生产过程中,公司领导对安全性工作高度重视,配有专职安全员展开现场视察,并培训自学了涉及管理人员的安全意识,安全性资料齐全,安全性防护用品发给做到,对于重点部位及工序上,另设专职人员管理看管。对于危险性较小的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提早展开安全隐患排查。

下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉内乱相接现象展开完全排查管理,同时我们也看见施工现场个别部位安全性防水不及时,同时不存在向警方上岗现象,这些问题的不存在将引发我们的对工作中的高度重视,确实做防微杜渐,确实把安全性工作落到实处。2、降低成本、提高效率成本管理仍然是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料使劲,施工前提前展开材料用于计划及材料回到计划。材料用于中,坚决拒绝实施限额领料制度,以班组为单位根据施工支出,由班组长统计资料施工内容及工程消耗量,及时与支出量展开对比分析,掌控各分项工程的材料用于及消耗。各班组用于材料由组组长集中于领有用派发及统计资料找到浪费及时排查。

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周转材料等各班组统一归还,对于浪费相当严重的由适当班组负责管理。同时强化用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,减少每笔不必要的支出。3、合理安排工序,严苛质量管理作为项目上的管理者,自己在侧重施工方案和质保措施的同时,对于生产工程进度的掌控。在工作管理上,我仍然坚决:1、强化部位掌控实施计划决定。

我坚决用施工部位指导和现场的作业决定,来严格控制施工管理节奏,保证施工进度,按计划实施。2、强化施工的组织实施资源做到。

为确保项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,作好调配。并根据施工情况作好工程预见性测算,从而展开合理配置,确保施工不间断。3、强化责任落实到人。严苛按照施工布置,将当天的工作及布置实施人,以确保施工进度的有效地展开。

在接下来的时间里,我们将强化自身建设,增大管理措施,打算步入更大的施工任务及新的挑战。遵从和继续执行公司发布命令的各项施工任务及工作决定,钻研业务,努力工作。大大提升自身综合素质,打算为公司投出一场可爱的攻坚战。.。


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